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SP-Modul 4: Entscheidungen im Personalmanagement

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
SP-Modul 4: Entscheidungen im Personalmanagement
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2005
Code: BABW-631
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
6V (6 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
9
Studiensemester: 6
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur, Referat

[letzte Änderung 19.08.2011]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

BABW-631 Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2005 , 6. Semester, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 90 Veranstaltungsstunden (= 67.5 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 9 Creditpoints 270 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 202.5 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BABW-310 Produktion und Logistik


[letzte Änderung 19.08.2011]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
N.N.
Dozent/innen: N.N.

[letzte Änderung 19.08.2011]
Lernziele:
-Kenntnis der wichtigsten Planungsbereiche des Personalmanagements
-Fähigkeit zur Anwendung von Personalplanungsmethoden sowie der Techniken des
 Personalcontrolling
-Fähigkeit zur Anwendung personalen Fachwissens auf konkrete betriebliche
 Problemstellungen
-Darstellung und Beurteilung personalpolitischer Problemfelder, Fähigkeit zur
 Informationssammlung, Informationsselektion und -aufbereitung, Anwendung von
 wissenschaftlich fundierten Methoden zur Lösung personaler Problemstellungen,
 Dokumentation der Arbeitsweise und Formulierung der Arbeitsergebnisse im
 Rahmen eines Seminarreferats


[letzte Änderung 19.08.2011]
Inhalt:
-Fallstudien zur Personalauswahl, Personalbedarfsberechnung, Unternehmens- und
 Führungskultur, Unternehmensstrategie und Personalentwicklung,
 Personalcontrolling, Change Managementprozessen, Karriereplanung, Coaching und
 Mentoring, lernenden Organisation
 
Seminarinhalte:
-Aktuelle Aufgaben des Personalmanagements, innovative Personalstrategien,
 Zukunftsentwicklungen im Personalbereich und den ihn tangierenden internen und
 externen Rahmenbedingungen
-Planung des Personalbedarfs, der Personalgewinnung, des Personal-marketing,
 der Auswahlinstrumente
-Methodik der inhaltlichen, zeitlichen und organisatorischen Planung der
 Personalentwicklung, einschließlich Evaluation der Entwicklungsmaß-nahmen
-Methodik des Personalcontrolling
-Planung und Organisation des Personaleinsatzes, der Personal-freisetzung
-Organisationsformen der Personalarbeit


[letzte Änderung 19.08.2011]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Fallstudie, Gruppenarbeit, Präsentation, Diskussion

[letzte Änderung 19.08.2011]
Literatur:
-Christian Scholz (Hrsg.): Innovative Personalorganisation, Luchterhand,
 Neuwied/Kriftel 1999
-Klaus D. Wittkuhn, Thomas Bartscher (Hrsg.): Improving Performance,
 Luchterhand, Neuwied/Kriftel 2001
-Christian Scholz, Volker Stein, Rolf Bechtel: Human capital management,
 Vahlen, München 2004
-Gunnar Kunz: Die Balanced Scorecard im Personalmanagement, Campus,
 Frankfurt/M. 2001
-Reiner Bröckermann: Personalwirtschaft, 2. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart
 2001
-Dieter Möllhoff: Praxishandbuch Personalmanagement, Campus, Frankfurt/M. 2001
-Rolf Wunderer, Petra Dick: Personalmanagement - Quo vadis? Luchterhand,
 Neuwied/Kriftel 2000
-Martin Grötzinger, Heinz Uepping (Hrsg.): Balanced Scorecard im Human
 Resources Management, Luchterhand, Neuwied/Kriftel 2001


[letzte Änderung 19.08.2011]
 
[Tue Apr  8 00:21:35 CEST 2025, CKEY=bsm4eip, BKEY=bwo, CID=BABW-631, LANGUAGE=de, DATE=08.04.2025]