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International Operations Management

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
International Operations Management
Modulbezeichnung (engl.): International Operations Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
International Management, Master, ASPO 01.10.2012
Code: MAIM-243
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P420-0294
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 2
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Englisch
Prüfungsart:
Klausur + schriftliche Ausarbeitung mit Präsentation (90 Minuten / Gewichtung 1:1 / Wiederholung semesterweise)

[letzte Änderung 04.09.2012]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

MAIM-243 (P420-0294) International Management, Master, ASPO 01.10.2012 , 2. Semester, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Thomas Korne
Dozent/innen:
Prof. Dr. Thomas Bousonville
Prof. Dr. Steffen H. Hütter


[letzte Änderung 06.01.2016]
Lernziele:
Die Studierenden sind nach Beendigung des Moduls in der Lage,
1a) Zu erläutern was eine Supply Chain ist und welche Ziele im Rahmen des Supply Chain Managements verfolgt werden
1b) Ansätze und Nutzen der organisatorischen und informationstechnischen Kooperation von Unternehmen zu beschreiben
1c) Konzepte des SCM in Handel und Konsumgüterindustrie mit Vor- und Nachteilen zu beschreiben
1d) qualitative und quantitative Methoden für die Planung von internationalen Produktions- und Distributionsnetzwerken zielgerichtet anzuwenden und kontextbezogen abzuwandeln
2a) Gründe für den Bedeutungszuwachs des "Supply Managements" für den Unternehmenserfolg zu erläutern
2b) Einen Überblick über die Methoden des strategischen Beschaffungsmanagements zu geben, insbesondere
2c) Beschaffungsmarktforschung durchzuführen
2d) eine Lieferantenbewertung durchzuführen
2e) Einsatzmöglichkeiten des E-Procurement zu beschreiben
3a) Sourcing-Strategien in Beispielfällen zu analysieren und zu bewerten.
 
 
[OE+0+3+1+1+0+2=7]


[letzte Änderung 04.09.2012]
Inhalt:
International Logistics and Supply Chain Management
- Begriff, Bedeutung und Ziele des Supply Chain Managements
- Bullwhip Effekt (Beer Game)
- Integrationsmöglichkeiten in einer Supply Chain
- Supply Chain Management im Handel
- Planung von internationalen Produktionsnetzwerken
- Aufbau von Advanced Planning Systemen
   
International Procurement and Supply Management
- Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements
- Warengruppenanalyse
- Beschaffungsmarktanalyse
- Lieferantenbewertung und -auswahlstrategien
- E-Procurement
 


[letzte Änderung 04.09.2012]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Lehrgespräche, Fallstudien, Präsentationen

[letzte Änderung 04.09.2012]
Literatur:
- Large, R.: Strategisches Beschaffungsmanagement. Eine praxisorientierte
  Einführung mit Fallstudien. 3. vollst. überarb. u. erw. Aufl. Wiesbaden:
  Gabler 2006.
- Heß, G.: Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Wiesbaden: Gabler 2008.
- van Weele, A. J.: Purchasing and Supply Chain Management, 4th ed., London
  2005.
- Chopra, S, Meindl, P. Supply Chain Management, 4th ed. Upper Saddle NJ:
  Pearson 2010.
- Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., Simchi-Levi, E.: Designing and Managing the
  Supply Chain: Concepts, Strategies and Case Studies, 3rd ed., Boston 2008.
- Stadtler, H, Kilger, C.: Supply Chain Management and Advanced Planning, 4th
  ed. Berlin Heidelberg: Springer; 2008.
- Schieck, Arno: Internationale Logistik, Oldenbourg Verlag, München 2008.
 


[letzte Änderung 04.09.2012]
 
[Tue Apr 30 05:43:01 CEST 2024, CKEY=iiomb, BKEY=imm2, CID=MAIM-243, LANGUAGE=en, DATE=30.04.2024]