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Modulbezeichnung (engl.):
International Human Resource Management and Cultural Diversity |
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Code: MAIM-131 |
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4V (4 Semesterwochenstunden) |
6 |
Studiensemester: 1 |
Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Englisch |
Prüfungsart:
Klausur und Präsentation (120 Minuten / Gewichtung: 9:1 / Wiederholung jährlich)
[letzte Änderung 04.09.2012]
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MAIM-131 (P420-0279, P420-0436) International Management, Master, ASPO 01.10.2012
, 1. Semester, Pflichtfach
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Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MAIM-311 Seminar International Management MAIM-321 Internationaler Management Workshop
[letzte Änderung 07.01.2016]
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Stefanie Jensen |
Dozent/innen: Prof. Dr. Stefanie Jensen
[letzte Änderung 05.01.2016]
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Lernziele:
Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein … - Inhalt und Zweck des Internationalen Human Resource Managements zu erläutern Vergütungsmodelle, Mitarbeiterselektion und –entsendung in einem globalen Umfeld zu erläutern und kritisch zu reflektieren - Spezifika des internationalen Personalmanagements in der Praxis erläutern. - Kulturelle Einflüsse auf die Personalführung zu benennen und zu evaluieren. - Grundlagen und Anwendungsfelder kultureller Diversität zu erläutern. - Instrumente der Mitarbeiterentwicklung aufzuzeigen und deren Anwendung und Nutzen einzuschätzen. - zu ausgewählten Themen aus dem Bereich Internationales Human Resource Management eine eigene Position zu beziehen und diese zu begründen. - in einer Arbeitsgruppe auf ein vorgegebenes Ziel und Timing hin erfolgreich und selbstgesteuert zu arbeiten. Dies umfasst die Literaturrecherche, die eigenständige Verteilung von Arbeitspaketen in der Gruppe, deren jeweilige individuelle Ausarbeitung durch die einzelnen Gruppenmitglieder und die Zusammenführung zu einer Gruppenleistung. Hierzu gehört auch das Lösen von ggf. auftretenden Konflikten in der Gruppe bzw. deren Eskalation an die Lehrenden. [OE+1+1+0+0+0+5=7]
[letzte Änderung 25.10.2012]
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Inhalt:
- Hintergrund, Zweck und Organisation von Personalstrategien multinationaler Unternehmen - Vergütung, Planung und Durchführung von Personalentsendungen - Personalentwicklung in multinationalen Unternehmen - Kulturelle Verhaltensmuster und deren Auswirkung auf die internationale Personalarbeit - Interkulturelle Zusammenarbeit in gemischten Teams, Konfliktlösung im Team und Führungskompetenzen - Diversity Management
[letzte Änderung 25.10.2012]
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Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Gruppenarbeit, Fallstudien, strukturierte Diskussionen
[letzte Änderung 04.09.2012]
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Literatur:
jeweils aktuelle Auflage: - Briscoe/Schuler, International Human Resource Management, London. - Dowling/Festing/Engle, International Human Resource Management: managing people in a multinational context, Andover. - Mendenhall/Oddou, Readings and Cases in IHRM, Cincinnati. - Hall/Hall, Understanding cultural differences, Boston. - Hofstede, Culture´s consequences, comparing values, behaviors, institutions, and organizations across nations, Thousand Oaks. - Scholz/Böhm, Human Resource Management in Europe –Comparative analysis and contextual understanding, Routledge. Aktuelle Fachbeiträge in englischsprachigen Wirtschaftsmagazinen wie der Harvard Business Review
[letzte Änderung 04.09.2012]
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