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International Human Resource Management and Cultural Diversity

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
International Human Resource Management and Cultural Diversity
Modulbezeichnung (engl.): International Human Resource Management and Cultural Diversity
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
International Management, Master, ASPO 01.10.2012
Code: MAIM-131
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P420-0279, P420-0436
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 1
Pflichtfach: ja
Arbeitssprache:
Englisch
Prüfungsart:
Klausur und Präsentation (120 Minuten / Gewichtung: 9:1 / Wiederholung jährlich)

[letzte Änderung 04.09.2012]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

MAIM-131 (P420-0279, P420-0436) International Management, Master, ASPO 01.10.2012 , 1. Semester, Pflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MAIM-311 Seminar International Management
MAIM-321 Internationaler Management Workshop


[letzte Änderung 07.01.2016]
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Stefanie Jensen
Dozent/innen:
Prof. Dr. Stefanie Jensen


[letzte Änderung 05.01.2016]
Lernziele:
Nach erfolgreicher Beendigung dieses Moduls sollen die Lernenden in der Lage sein …
- Inhalt und Zweck des Internationalen Human Resource Managements zu erläutern
  Vergütungsmodelle, Mitarbeiterselektion und –entsendung in einem globalen
  Umfeld zu erläutern und kritisch zu reflektieren
- Spezifika des internationalen Personalmanagements in der Praxis erläutern.
- Kulturelle Einflüsse auf die Personalführung zu benennen und zu evaluieren.
- Grundlagen und Anwendungsfelder kultureller Diversität zu erläutern.
- Instrumente der Mitarbeiterentwicklung aufzuzeigen und deren Anwendung und
  Nutzen einzuschätzen.
- zu ausgewählten Themen aus dem Bereich Internationales Human Resource
  Management eine eigene Position zu beziehen und diese zu begründen.
- in einer Arbeitsgruppe auf ein vorgegebenes Ziel und Timing hin erfolgreich
  und selbstgesteuert zu arbeiten. Dies umfasst die Literaturrecherche, die
  eigenständige Verteilung von Arbeitspaketen in der Gruppe, deren jeweilige
  individuelle Ausarbeitung durch die einzelnen Gruppenmitglieder und die
  Zusammenführung zu einer Gruppenleistung. Hierzu gehört auch das Lösen von
  ggf. auftretenden Konflikten in der Gruppe bzw. deren Eskalation an die
  Lehrenden.
 
 
[OE+1+1+0+0+0+5=7]


[letzte Änderung 25.10.2012]
Inhalt:
- Hintergrund, Zweck und Organisation von Personalstrategien multinationaler
  Unternehmen
- Vergütung, Planung und Durchführung von Personalentsendungen
- Personalentwicklung in multinationalen Unternehmen
- Kulturelle Verhaltensmuster und deren Auswirkung auf die internationale
  Personalarbeit
- Interkulturelle Zusammenarbeit in gemischten Teams, Konfliktlösung im Team
  und Führungskompetenzen
- Diversity Management
 


[letzte Änderung 25.10.2012]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Gruppenarbeit, Fallstudien, strukturierte Diskussionen

[letzte Änderung 04.09.2012]
Literatur:
jeweils aktuelle Auflage:
- Briscoe/Schuler, International Human Resource Management, London.
- Dowling/Festing/Engle, International Human Resource Management:  managing
  people in a multinational context, Andover.
- Mendenhall/Oddou, Readings and Cases in IHRM, Cincinnati.
- Hall/Hall, Understanding cultural differences, Boston.
- Hofstede, Culture´s consequences, comparing values, behaviors, institutions,
  and organizations across nations, Thousand Oaks.
- Scholz/Böhm, Human Resource Management in Europe –Comparative analysis and
  contextual understanding, Routledge.
 
Aktuelle Fachbeiträge in englischsprachigen Wirtschaftsmagazinen wie der Harvard Business Review


[letzte Änderung 04.09.2012]
[Sun May  5 19:22:23 CEST 2024, CKEY=iihrmac, BKEY=imm2, CID=MAIM-131, LANGUAGE=en, DATE=05.05.2024]