htw saar Piktogramm QR-encoded URL
Zurück zur Hauptseite Version des Moduls auswählen:
Lernziele hervorheben XML-Code

Produktionsmanagement

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
Produktionsmanagement
Modulbezeichnung (engl.): Operations Management
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Wirtschaftsingenieurwesen, Master, ASPO 01.10.2014
Code: WIMAScWPF-W6
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P450-0129
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
1V+1U (2 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
3
Studiensemester: 1
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur oder mündliche Prüfung; die Prüfungsform wird zu Beginn der Veranstaltung in Abhängigkeit von der Teilnehmerzahl festgelegt

[letzte Änderung 11.02.2020]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

WIMAScWPF-W6 (P450-0129) Wirtschaftsingenieurwesen, Master, ASPO 01.10.2014 , 1. Semester, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 30 Veranstaltungsstunden (= 22.5 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 90 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 67.5 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
Keine.
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
WIMASc215 Qualitätsmanagement / Kostenmanagement
WIMAScWPF-W16 Industrie 4.0: Grundlagen & Implementierung
WIMAScWPF-W18 Industrie 4.0: Grundlagen, Implementierung und Projekt


[letzte Änderung 05.08.2022]
Modulverantwortung:
Prof. Dr.-Ing. Christian Köhler
Dozent/innen:
Prof. Dr.-Ing. Christian Köhler


[letzte Änderung 11.02.2020]
Lernziele:
Studierende, die dieses Modul erfolgreich abgeschlossen haben, können:
•       die aktuellen Herausforderungen, Randbedingungen, Anforderungen und Aufgaben des Produktionsmanagements kritisch reflektieren
•       bestehende Organisationsformen für Produktionsbetriebe nennen und geeignete Organisationsformen in Abhängig der gegebenen Randbedingungen ermitteln
•       eine Produktionsstrategie ableiten, diese operativ implementieren und anhand eines geeigneten Kennzahlensystems überwachen
•       über bestehende Konzepte zum Management von Materialströmen, Informationsströmen, Equipment und Arbeitskräften referieren und diese an Beispielen anwenden
•       Strategien zur Integration neuer Produkte, zur Änderung und zum Auslauf bestehender Produkte handhaben

[letzte Änderung 06.01.2020]
Inhalt:
1.      Strategische Aspekte des Produktionsmanagements
        1.1     Einführung, Anforderungen, Rahmenbedingungen und aktuelle Herausforderungen des Produktionsmanagements
        1.2     Management und Führung im Produktionsumfeld
        1.3     Strategieentwicklung und -umsetzung
        1.4     Kennzahlensysteme für die Produktion
        1.5     Elemente von Produktionssystemen
        1.6     Organisationsformen von Produktionsbetrieben
 
2.      Planerische und operative Aspekte des Produktionsmanagements
        2.1     Management von Materialströmen
        2.2     Management von Informationsströmen
        2.3     Management von Produktionsequipments
        2.4     Management von Personal und Arbeit
        2.5     Neuheiten-, Änderungs- & Auslaufmanagement
        2.6     Verbesserungsmanagement


[letzte Änderung 15.12.2019]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Beamer-Präsentation, Tafel, Skript, Fallstudien, Diskussion, Gruppenarbeit

[letzte Änderung 12.12.2016]
Literatur:
•       R. Vahrenkamp: Produktionsmangement. 6. Auflage, Oldenburg Verlag, München, 2008
•       G. Fandel, A. Fistek, S. Stütz: Produktionsmanagement. 2. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg, 2011
•       S. Kiemer, N. Maier-Scheubeck, R. Obermaier, M. Weiß: Produktionsmanagement, 9. Auflage, Oldenburg Verlag, München, 2009
•       H.-P. Wiendahl: Betriebsorganisation für Ingenieure. 8. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, 2014
•       H.-O. Günther, H. Tempelmeier: Produktion und Logistik. 6. Auflage, Springer, Berlin/Heidelberg, 2005
•       G. Hachtel, U. Holzbaur: Management für Ingenieure in Produktion und Logistik. Vieweg+Teubner, Wiesbaden, 2010

[letzte Änderung 15.12.2019]
 
[Fri Dec 27 02:44:20 CET 2024, CKEY=wwxpb, BKEY=wim2, CID=WIMAScWPF-W6, LANGUAGE=de, DATE=27.12.2024]