MARPF-580 P420-0032, P420-0434 rpfm2 4 V 6 0 nein Deutsch Schriftliche Ausarbeitung und Präsentation MAMS-580 Marketing Science 0 Wahlpflichtfach MAMSc-580 Marketing Science 0 Wahlpflichtfach MAMSc-580 Marketing Science 0 Wahlpflichtfach MARPF-580 Rechnungs-, Prüfungs- und Finanzwesen 0 Wahlpflichtfach MASCM-580 Supply Chain Management 0 Wahlpflichtfach MASCM-580 Supply Chain Management 0 Wahlpflichtfach Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtaufwand des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Stunden/ECTS Punkt). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung. Prof. Dr. Markus Münter mmu Prof. Dr. Markus Münter mmu Die Studierenden entwickeln Fähigkeiten und erwerben Kenntnisse um ­- das Zusammenspiel von Wettbewerb, Strategie und Innovation zu beschreiben und auf dieser Basis Case Studies zu bearbeiten und Unternehmensstrategien zu beurteilen und zu entwickeln, ­- langfristige Entwicklung von Industrien, Marktstruktur im Zusammenspiel mit Innovationsdynamik und Geschäftsmodellen in verschiedenen Industrien zu analysieren, ­- behavioral strategy und die Implikationen für Strategieentwicklung zu beurteilen, ­- strategischen Wettbewerb und die Etablierung von Wettbewerbsvorteilen anhand von spieltheoretischen Überlegungen zu erklären, ­- die Implikationen von M&A und Corporate Development auf Marktstruktur und Unternehmenserfolg zu analysieren. ­- Industrieevolution und technologische Regimes ­- Innovationsdynamik, neue Geschäftsmodelle und Entrepreneurship ­- Innovationen und F&E-Strategien ­- Unternehmensspezifische Fähigkeiten und Entwicklung der Marktstruktur ­- behavioral strategy und Implikationen für Strategieentwicklung ­- Überprüfung spieltheoretischer Ergebnisse anhand von Experimenten zu Strategie und Wettbewerbsverhalten ­- Wettbewerb in Netzwerkindustrien ­- Spieltheoretische Analyse des Effektes von M&A auf Unternehmenserfolg und Marktstruktur. Vorlesung mit Fokus auf Case Studies, Experimente die Erarbeitung von Frameworks. - Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M and Schaefer, S., Economics of strategy, New York 2013. - Belleflamme, P. and Peitz, M., Industrial organization: market and strategies, Cambridge 2010. - Tremblay, V.J. and Tremblay, C.H., New perspectives on industrial organization, New York 2012. - Magretta, J., Why business models matter, Harvard Business Review, May 2002. - Teece, D.J., Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, 43, 2010,172-194. - Armstrong, M. and Huck, S., Behavioral economics as applied to firms – a primer, Competition Policy International, 6, 2010, 3-45. - Garbuio, M. et al., Behavioral economics and strategic decision making, The Oxford Handbook of Managerial Economics, Boston-London, 2014. - Powell, TC., Lovallo, D., and Fox, C.R., Behavioral strategy, Strategic Management Journal, 2011, 32, 1369-1386. Mon Mar 16 12:40:18 CET 2026, CKEY=rwsxi, BKEY=rpfm2, CID=[?], LANGUAGE=de, DATE=16.03.2026