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| Code: MMF231 |
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50VS (50 Stunden) |
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6 |
| Studiensemester: 2 |
| Pflichtfach: ja |
Arbeitssprache:
Deutsch |
Studienleistungen (lt. Studienordnung/ASPO-Anlage):
Modulelement Behavioral and managerial economics
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 25 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 75 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 50 Stunden zur Verfügung.
Modulelement Organisational Behavior & Change Management
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst 25 Stunden. Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 3 Creditpoints 75 Stunden. Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 50 Stunden zur Verfügung. |
Prüfungsart:
Modulelement Behavioral and managerial economics
Seminararbeit und –vortrag (Wiederholung semesterweise)
Modulelement Organisational Behavior & Change Management
Hausarbeit und Vortrag (Wiederholung semesterweise)
[letzte Änderung 05.11.2018]
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Empfohlene Voraussetzungen (Module):
MMF311 Marketingmanagement
[letzte Änderung 01.10.2019]
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Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
MMF311 Marketingmanagement
MMF431 Führung
[letzte Änderung 03.05.2024]
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Modulverantwortung:
Prof. Dr. Markus Münter |
Dozent/innen: Prof. Dr. Markus Münter
[letzte Änderung 01.10.2019]
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Lernziele:
Modulelement Behavioral and managerial economics
Die Studierenden sind in der Lage:
• Einordnung und kritische Bewertung neuer Entwicklungen um das Verhalten von Menschen in Entscheidungssituationen bei begrenzter Rationalität zu erklären.
• Typische Muster der Abweichung von optimierendem Verhalten und Strategien zu erläutern.
• Verhalten von Individuen in Organisationen und Unternehmen vor dem Hintergrund begrenzter Rationalität zu erklären.
• Problemlösungsfähigkeiten in neuen Kontexten um Unternehmensstrategien und Case Studies zu aktuellen Managementthemen und einzelnen Industrien aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive zu entwickeln.
• Erweiterung fachlich-methodischen Wissens um verhaltensorientierte Aspekte; neue Lösungsansätze für komplexe betriebliche Probleme mittels spieltheoretischer Entscheidungsmodelle zu entwickeln.
Modulelement Organisational Behavior & Change Management
Die Studierenden sind in der Lage:
• das Verhalten von Organisationen auf den Ebenen von individuellem Verhalten, Gruppenverhalten und struktureller Verhaltensbeeinflussung zu erklären und zu dessen Wirksamkeit zu verstärken,
• Veränderungen im Unternehmen zu systematisieren und deren Begleitung multidimensional zu strukturieren,
• bei großflächigen Veränderungsprogramme in Unternehmen einen optimalen Fit zwischen Strategie, Prozessen, Technik, Organisation und Kultur zu erzielen.
[letzte Änderung 05.11.2018]
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Inhalt:
Modulelement Behavioral and managerial economics
• Behavioral economics für Manager
• Behavioral strategy für Manager
• Experimentelle Spieltheorie und Unternehmensstrategie
Modulelement Organisational Behavior & Change Management
Aktuelle Erkenntnisse der Organizational Behaviour-Forschung im Zusammenhang mit Change Management-Methoden aus Wissenschaft und Praxis
Erkenntnisse der Wahrnehmungs- und Sozialpsychologie zum Verhalten in Organisationen
Anlässe und Zielstellungen für Veränderungen in Unternehmen
Den Wandel gestalten - Phasen, Netzwerke und Erfolgsfaktoren der Veränderung
Wandelversagen erkennen und erklären
Veränderungsstrategien
Rollen und Verantwortlichkeiten von Gestaltern des Wandels
Werkzeuge des Wandels
Veränderungsanalyse und Organisation Alignment
Kommunikationsmanagement
Sponsor- und Leadership
Zusammenarbeit von Projekt- und Linienorganisation
Umgang mit Widerstand
Vorgehenweisen in beispielhaften Typen von Veränderungsprogrammen
• Prozessoptimierung
• Softwareeinführung
• Merger und Akquisitionen
• Reorganisationen
• Innovation Management
Change Monitoring und Controlling
Change Management als interne Beratungseinheit im Unternehmen
[letzte Änderung 05.11.2018]
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Literatur:
Modulelement Behavioral and managerial economics
• Spiegler, R., Bounded Rationality and industrial organization, New York 2014.
• Grubb, M.D., Behavioral consumers in industrial organization: an overview, in: Review of Industrial Organization, 2015.
• Armstrong, M and Huck, S., Behavioral economics as applied to firms: a primer, in: Competition Policy International, 6, 2010.
• Fisher, T.C.G., Prentice, D., Waschik, R., Managerial economics, neueste Auflage, Routledge, London-New York.
• Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M. and Schaefer, S. Economics of Strategy, neueste Auflage, Wiley, New York.
• Plus additional book chapters and articles.
Modulelement Organisational Behavior & Change Management
Franken, S.: Verhaltensorientierte Führung, Gabler 2010, 3. Auflage.
Robbins, S. / Judge, T.: Organizational Behavior, Pearson 2014, Global Edition.
Bartscher, T. / Stöckl, J.: Veränderungen erfolgreich managen, Haufe Mediengruppe 2011.
Loebbert, M.: The Art of Change, Gabler 2015, 2. Auflage.
Doppler, K. / Lauterburg, C.: Change Management – den Unternehmenswandel gestalten, Campus , 2014, 13. Auflage.
Jeweils aktuelle Beiträge aus internationalen Fachzeitschriften.
[letzte Änderung 05.11.2018]
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