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SP-Modul 4: Personalbeschaffung und -vergütung

Modulbezeichnung:
Bezeichnung des Moduls innerhalb des Studiengangs. Sie soll eine präzise und verständliche Überschrift des Modulinhalts darstellen.
SP-Modul 4: Personalbeschaffung und -vergütung
Studiengang:
Studiengang mit Beginn der Gültigkeit der betreffenden ASPO-Anlage/Studienordnung des Studiengangs, in dem dieses Modul zum Studienprogramm gehört (=Start der ersten Erstsemester-Kohorte, die nach dieser Ordnung studiert).
Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2008
Code: BABWL-564
SAP-Submodul-Nr.:
Die Prüfungsverwaltung mittels SAP-SLCM vergibt für jede Prüfungsart in einem Modul eine SAP-Submodul-Nr (= P-Nummer). Gleiche Module in unterschiedlichen Studiengängen haben bei gleicher Prüfungsart die gleiche SAP-Submodul-Nr..
P420-0118
SWS/Lehrform:
Die Anzahl der Semesterwochenstunden (SWS) wird als Zusammensetzung von Vorlesungsstunden (V), Übungsstunden (U), Praktikumsstunden (P) oder Projektarbeitsstunden (PA) angegeben. Beispielsweise besteht eine Veranstaltung der Form 2V+2U aus 2 Vorlesungsstunden und 2 Übungsstunden pro Woche.
4V (4 Semesterwochenstunden)
ECTS-Punkte:
Die Anzahl der Punkte nach ECTS (Leistungspunkte, Kreditpunkte), die dem Studierenden bei erfolgreicher Ableistung des Moduls gutgeschrieben werden. Die ECTS-Punkte entscheiden über die Gewichtung des Fachs bei der Berechnung der Durchschnittsnote im Abschlusszeugnis. Jedem ECTS-Punkt entsprechen 30 studentische Arbeitsstunden (Anwesenheit, Vor- und Nachbereitung, Prüfungsvorbereitung, ggfs. Zeit zur Bearbeitung eines Projekts), verteilt über die gesamte Zeit des Semesters (26 Wochen).
6
Studiensemester: 5
Pflichtfach: nein
Arbeitssprache:
Deutsch
Prüfungsart:
Klausur

[letzte Änderung 11.03.2008]
Verwendbarkeit / Zuordnung zum Curriculum:
Alle Studienprogramme, die das Modul enthalten mit Jahresangabe der entsprechenden Studienordnung / ASPO-Anlage.

BABWL-564 (P420-0118) Betriebswirtschaft, Bachelor, ASPO 01.10.2008 , 5. Semester, Wahlpflichtfach
Arbeitsaufwand:
Der Arbeitsaufwand des Studierenden, der für das erfolgreiche Absolvieren eines Moduls notwendig ist, ergibt sich aus den ECTS-Punkten. Jeder ECTS-Punkt steht in der Regel für 30 Arbeitsstunden. Die Arbeitsstunden umfassen Präsenzzeit (in den Vorlesungswochen), Vor- und Nachbereitung der Vorlesung, ggfs. Abfassung einer Projektarbeit und die Vorbereitung auf die Prüfung.

Die ECTS beziehen sich auf die gesamte formale Semesterdauer (01.04.-30.09. im Sommersemester, 01.10.-31.03. im Wintersemester).
Die Präsenzzeit dieses Moduls umfasst bei 15 Semesterwochen 60 Veranstaltungsstunden (= 45 Zeitstunden). Der Gesamtumfang des Moduls beträgt bei 6 Creditpoints 180 Stunden (30 Std/ECTS). Daher stehen für die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung zusammen mit der Prüfungsvorbereitung 135 Stunden zur Verfügung.
Empfohlene Voraussetzungen (Module):
BABWL-240 Personal und Organisation


[letzte Änderung 07.02.2011]
Als Vorkenntnis empfohlen für Module:
Modulverantwortung:
Prof. Dr. Wolfgang Appel
Dozent/innen:
Prof. Dr. Wolfgang Appel


[letzte Änderung 07.02.2011]
Lernziele:
- Kenntnis der wichtigsten Planungsbereiche des Personalmanagements
- Fähigkeit zur Anwendung von Personalplanungsmethoden sowie der Techniken des
  Personalcontrolling
- Fähigkeit zur Anwendung personalen Fachwissens auf konkrete betriebliche
  Problemstellungen
- Fähigkeit zur Attrahierung und Auswahl von Personal
- Darstellung und Beurteilung personalpolitischer Problemfelder, Fähigkeit zur
  Informationssammlung, Informationsselektion und -aufbereitung, Anwendung von
  wissenschaftlich fundierten Methoden zur Lösung personaler Problemstellungen,

[letzte Änderung 07.02.2011]
Inhalt:
Personalbeschaffung
- Methoden der Personalbedarfsermittlung
- Langfristige Bedarfs- und Beschaffungsstrategien
- Wege der Personalrekrutierung
- Methoden der Personalauswahl
- Personalmarketing und Employer Branding
- Methoden des innerbetrieblichen Bedarfsausgleichs (z.B. Job Rotation, Talent
  Management)
- Methodik der Mitarbeiterbindung
 
Personalvergütung
- Entscheidungsfeld der Vergütungspolitik: Herstellen von Entgeltgerechtigkeit
- Ziele der Vergütungspolitik
- Arbeitsbewertung und Leistungsbewertung als Grundlage „gerechter“ Entlohnung
- Aktuelle Lohnformen: Vom Zeit- und Akkordlohn zur variablen Vergütung
- Benefits insbesondere Grundlagen der betrieblichen Alterversorgung
- Performance Management und Zielvereinbarungen
- Praxisbeispiele erfolgreicher Honorierungssysteme

[letzte Änderung 07.02.2011]
Weitere Lehrmethoden und Medien:
Vorlesung, Fallstudie, Gruppenarbeit, Diskussion

[letzte Änderung 07.02.2011]
Literatur:
Literatur:
- Christian Scholz (Hrsg.): Innovative Personalorganisation, Luchterhand,
  Neuwied/Kriftel 1999
- Klaus D. Wittkuhn, Thomas Bartscher (Hrsg.): Improving Performance,
  Luchterhand, Neuwied/Kriftel 2001
- Rolf Wunder, Andre Jaritz: Unternehmerisches Personalcontrolling, 4.Auflage,
  Köln 2007
- Gunnar Kunz: Die Balanced Scorecard im Personalmanagement, Campus,
  Frankfurt/M. 2001
- Reiner Bröckermann: Personalwirtschaft, 5. Aufl., Schäffer-Poeschel,
  Stuttgart 2009
- Guido Lisges, Fred Schübbe: Personalcontrolling, 2.Auflage, Freibrug 2007


[letzte Änderung 07.02.2011]
 
[Thu Apr 18 08:34:08 CEST 2024, CKEY=bsm4pux, BKEY=bw, CID=BABWL-564, LANGUAGE=de, DATE=18.04.2024]